Othello Grassegger
Wegackerstraße 7, 
96135 Stegaurach
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Portfolio

Digital arbeiten und
persönlich beraten 
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                         Portfolio

Digital arbeiten 
                                   und
persönlich beraten
                                      ....

Portfolio
 

Digital arbeiten 
                                   und
persönlich beraten
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  • Klassische Leistungsbereiche

    Als selbständiger Unternehmensberater bereite ich im Auftrag von Steuer-


    beratern freiberuflich Jahresabschlüsse und Einnahmen - Überschuss - 


    Rechnungen für  Kleinunternehmer, Handwerker und Heilberufe vor.


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  • Digitalisierung

    Die Digitalisierung unseres Alltags schreitet voran. Dadurch ergeben sich 


    auch für den Bereich der Steuerberatung zahlreiche Chancen, um 


    Geschäftsgebiete auszubauen, lästige Arbeiten loszuwerden und Umsätze 


    zu steigern. Jedoch nicht automatisch, denn eine solche Transformation 


    erfordert fürs Erste einmal strategische Überlegungen und viel  Arbeit bei 


    der Umsetzung. Die digitale Transformation der Kanzlei ist ein Prozess, der 


    angestoßen und konsequent umgesetzt werden muss. 


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  • Neue Leistungsbereiche

    Neue Erlösfelder sollen dazu dienen, Umsatzverluste zu kompensieren, 


    die sich mittelfristig durch die Automatisierung zwangsweise ergeben 


    werden. Hierbei können zunächst klassische Beratungsleitungen 


    im Rahmen der Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Jahresabschluss- 


    erstellung und Steuererklärung ergänzt und modernisiert werden. 


    Ferner bieten sich darüber hinausgehende Erlösfelder an. 


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  • Klassische Leistungsbereiche

    Als selbständiger Unternehmensberater erstelle

    ich im Auftrag von Steuerberatern freiberuflich 

    Jahresabschlüsse und Einnahmen - Überschuss - Rechnungen für Kleinunternehmer, Handwerker und Heilberufe.


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  • Digitalisierung

    Die Digitalisierung unseres Alltags schreitet voran. Dadurch ergeben sich auch für den Bereich der Steuerberatung zahlreiche Chancen, um Geschäftsgebiete auszubauen, lästige Arbeiten loszuwerden und Umsätze zu steigern. Jedoch nicht automatisch, denn eine solche Transformation erfordet fürs Erste einemal strategische Überlegungen und viel Arbeit bei der Umsetzung. Die digitale Transformation der Kanzlei ist ein Prozess, der angestoßen und konsequent umgesetzt werden muss. 


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  • Neue Leistungsbereiche

    Neue Erlösfelder sollen dazu dienen, Umsatzverluste zu kompensieren, die sich mittelfristig durch die Automatisierung zwangsweise ergeben werden. Hierbei können zunächst klassische Beratungsleitungen im Rahmen der Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Jahresabschlusserstellung und Steuererklärung ergänzt und modernisiert werden. Ferner bieten sich darüber hinausgehende Erlösfelder an. 


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